vol.71『会議は立ったまま——“10分スタンドアップ”で決裁が3倍速になった』

⏱ 読了目安：約3分

イスを片づけた瞬間、議論は結論になった。

「座るのは、決裁後にしよう。」——それだけで、会議が意思決定に変わった。

元社長の私は、1時間会議が“情報共有の会”で終わるたびに、現場の時間を奪っている自覚に刺された。そこで、アジェンダを3行に削り、全員立ったままの10分スタンドアップに切り替えた。

結果、決裁は3倍速。今日はその運用と台本、そしてチームの抵抗を越えたコツを書き残す。

こんな人に読んでほしい

• 会議が長いのに、決まらないことで消耗している経営者・責任者
• 定例が“情報共有の場”になり、現場が動かないと感じているチーム
• 短時間で合意と次アクションを確実に出したい人

この記事で伝えたいこと

• 会議は「共有」ではなく「合意の場」——立位×10分の設計思想
• 10分スタンドアップの運用（役割・アジェンダ・タイマー・台本）
• 明日から使える“壁1枚テンプレ”と抵抗を越える言い回し

1. スタンドアップ導入で何が変わったか

旧来の会議は、資料説明→質疑→宿題で1時間。決まらないまま時間だけが過ぎる。
私は会議室に入って最初にイスを隅へ。壁にA4を1枚貼るだけにした。

• 目的：今月の広告費配分を確定
• 決めること：A/Bどちらに何％、いつから
• 期限：今日の10:10

これで開始3分で論点がそろい、7分で配分と担当が確定。以降、同様の意思決定が1/3の時間で終わるようになった。

2. 比べないことが教えてくれたもの

他社の会議術を寄せ集めても、現場は動かない。元社長として学んだのは、会議は文化ではなく“設計”だということ。
私が固定したのは次の4つだけ。

• 役割：進行＝1人／記録＝壁写真のみ／決裁者＝1人に限定
• アジェンダ：最大3項目。各項目に「結論の候補」を事前記載
• タイマー：10分固定（7分でベル、残り3分で結論）
• 資料：持ち込み禁止。必要なら数字を口頭→壁に“数字3つ”だけ

比べるのは形式ではなく、「会議が終わった瞬間、誰が何をいつまでに」が決まっているかだけだ。

3. それでも前に進む理由（台本＆壁テンプレ）

冒頭30秒の台本
「本日の目的は意思決定です。アジェンダは3つ、10分で終えます。
結論候補はA/B/C。反対は“代案セット”のみ受けます。」

進行フロー（各項目3分）

1. 結論候補の提示（A/B/Cを読み上げ）
2. 事実のみ追加（1人1つ・主観禁止・数字歓迎）
3. 決裁者が選択（A/B/C or 保留→不足データと期日を宣言）

壁1枚テンプレ（コピペして印刷）

【目的】＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（10分で決めること）
【結論候補】A：＿＿／B：＿＿／C：＿＿
【数字3つ】1）＿＿ 2）＿＿ 3）＿＿
【決定】＿＿（担当：＿＿ 期限：＿＿）
【保留（あれば）】不足データ：＿＿ 期限：＿＿ 担当：＿＿

抵抗を越える一言
「立つのは効率のためじゃなく、結論だけを残すためです。座るのは、決めた後にしましょう。」

まとめ

• イスを片づけ、壁に“目的／結論候補／期限”の3行だけ
• 10分＝7分議論＋3分結論、数字は最大3つまで
• 保留は罪ではない。不足データ・期限・担当を宣言して次へ

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