⏱ 読了目安：約3分 「今回は見送りで」を、“次回は通す”ためのチェックリストに変える。 否決された稟議書を、そっとシュレッダーに入れていた時期がある。 あの頃の僕は、「ダメです」の一言を、自分の能力や人間性の否定とし...

⏱ 読了目安：約3分 否決は終わりじゃない、“設計ミス”が見えた合図だ。 「ダメです」の一言で折れるか、「どこを変えれば通るか」に聞き直すか。 元社長だった頃、僕はここで何度も感情的になって案件を落としてきた。今なら分...

⏱ 読了目安：約3分 決裁は会議で終わらない、午前の廊下で決まる。 「通る提案」は、議論ではなく“順路”で作る。 元社長の僕がやっていたのは、午前11時までに味方を3人そろえる鳩首作戦。誰に何を、どの順で、どの1行で動...

⏱ 読了目安：約3分 空気が固まるのは、翌朝9時まで。 会議で決まったことは、夜のあいだに薄まる。 元社長として一番怖かったのは「沈黙の一晩」。だから僕は、翌朝5分の“色替え”と実況スレの要約で、社内の空気を味方に戻す...

⏱ 読了目安：約3分 会議は終わりじゃない、10分で始め直す。 決まったようで決まっていない案件の多くは、会議「後」に失速する。 元社長として痛感したのは、余白が長いほど人は迷うという事実。だから僕は、終わってからの1...

⏱ 読了目安：約3分 長文は摩擦、5行は推進力。 会議後の揉め事の8割は「余計な一文」から生まれる。 元社長としての結論はシンプルだ。残すのは“合意の骨”だけ。名詞三語と日付、そして次の一歩。これ以外は議事録から外す。...

⏱ 読了目安：約3分 段取りが勝ち筋を決め、席順が秒数を短くする。 当日、勝敗は議論ではなく“導線”で決まる。 元社長の肌感で言えば、良い企画ほど会議で説明しない。説明が要らないように、席順と順番と一言を並べ替えておく...

⏱ 読了目安：約3分 前日にしか打てない一手が、当日の迷いを消す。 「通る理由」を増やすのではなく、「止まる理由」を0にする。 元社長として何度も痛感したのは、押印が止まるのは優れた提案が足りないからではない、“前日”...

⏱ 読了目安：約3分 色を替えるだけで、今日が進む。 文章を足すな。色を替えろ。——これが毎朝5分の正体。 元社長として痛感したのは、現場が止まるのは「情報が足りないから」ではなく「状態が古いから」。見取り図（vol....

⏱ 読了目安：約3分 止まる場所は、地図にすると動き出す。 「どこで止まって、誰が持っていて、次は何日？」——これだけを一枚で示す。 元社長として痛感したのは、資料の出来よりも流れの見える化が押印を早めるという事実。写...