シリーズ①：Re:START NOTE｜”止まりながら進む日々”

⏱ 読了目安：約3分 「前倒しで出します」と口にした瞬間、チームの時間がこちら側になった。 約束は守るものではなく、前倒しで奪い返すものだ。 元社長の私は、何度も締切に追われて燃え尽きた。原因は実力不足ではない。「守れ...

⏱ 読了目安：約3分 決裁の迷いを“二択”に絞ったら、事業が前に進みはじめた。 「承認」か「差し戻し」。中間の選択肢をすべて消した。 元社長の私が痛感したのは、案件が止まる最大の理由は“無判断”だということ。「...

⏱ 読了目安：約3分 完璧を待つ1週間より、粗い5分を毎日。 「まだ見せられない」——この一言が、納期も品質も壊していた。 元社長の私は、週一の“盛大なレビュー会”で現場を追い込んできた。だが本当に効いたのは、粗いまま...

⏱ 読了目安：約3分 「いつまで？」をやめて、「何が揃えば？」に変える。 締切日を3回ずらした週に、私は“日付”ではなく“材料不足”で遅れていると認めた。 元社長の反省はこうだ。期日を詰めても、着手条件が曖昧なら仕事は...

⏱ 読了目安：約3分 10件のToDoより、1通のメールがプロジェクトを動かす。 「今日は“誰に、どの1通を、いつ送るか”だけ決める。」 元社長の私は、完璧なタスクリストで自分を追い詰め、結局は誰にも働きかけない日を量...

⏱ 読了目安：約3分 イスを片づけた瞬間、議論は結論になった。 「座るのは、決裁後にしよう。」——それだけで、会議が意思決定に変わった。 元社長の私は、1時間会議が“情報共有の会”で終わるたびに、現場の時間を奪っている...

⏱ 読了目安：約3分 「返事」じゃなくても、「届いた」で十分。 深夜0時、サポート宛に届いた長文メール。——すぐに返せなかったが、“既読だけ”返した。 元社長として、謝罪や言い訳を重ねるよりも、まず「届いている」安心を...

⏱ 読了目安：約3分 “答える”より先に、“聞かれる前に置く”。 「また同じ質問だ。」——その夜、私は謝るのをやめて、12本のQAを置いた。 元社長として痛感したのは、クレームの多くが不具合ではなく不明確から生...

⏱ 読了目安：約3分 「すみません」より先に、数字を出す。 「状況は？」と聞かれた瞬間、謝罪文ではなく“稼働率98.7%”を送った。 元社長として痛感したのは、謝罪は安心を生まないという事実。欲しいのは「今どうなのか」...

⏱ 読了目安：約3分 初日の15分で、未来の炎上を消す。 「今日、絶対に失敗できないところはどこですか？」——キックオフの最初にこれだけ聞く。 元社長の私は、導入直後の“小さなつまずき”が一瞬で信用棄損に化ける現場を嫌...