シリーズ①：Re:START NOTE｜”止まりながら進む日々”

数字は“人”を映さない。 グラフは右肩上がり。だが現場の空気は冷え切っていた。 元社長だった私は、KPIを万能薬のように扱っていた。売上、成約率、離職率…数字で管理できれば会社は良くなると信じ込んでいた。けれど、数字を追うほ...

レビューはした“つもり”だった。 報告は受けていた。確認もしていた。だが成果はズレていた。 元社長の私は「レビュー」を「進捗報告の場」と勘違いしていた。表面的な数字や進行状況を追うだけで、背景の判断基準や意思のすり合わせを怠...

「任せた」は、責任の所在を空白にしただけだった。 「好きにやっていいよ」。その一言で、私は現場を孤立させた。 元社長の私は、権限委譲を「口出ししないこと」だと誤解していた。意思決定の範囲も、使える予算も、判断の基準も示さない...

「声を聞いたつもり」が一番危険だった。 サーベイは回収率90%。だが、現場の不満は沈黙したままだった。 元社長の私は、定量化された満足度スコアを鵜呑みにし、「現場の声を拾っている」と思い込んでいた。しかし実際には、匿名性の低...

数字は嘘をつかない。けれど、現実の一部しか映さない。 ダッシュボードは青信号だった。なのに、現場は赤だった。 元社長の私は、綺麗に右肩上がりのグラフを信じ切っていた。CVRは上がり、解約率は下がり、粗利率も改善——そう“見え...

例外を許し続けたら、仕組みは音を立てて崩れた。 「今回だけ」のはずが、いつの間にか“毎回”になっていた。 元社長の私は、不介入の仕組みを作った後も、「例外」だけは自分が判断していいと思い込んでいた。気づけば現場は迷子になり、...

「口は出さずに、数字とルールで支える。」――それが私の遅すぎた学び。 任せたつもりが、会議の最後で私が答えを言ってしまう――。 元社長の私は「品質担保」の名目で、現場の意思決定に毎回割り込んでいた。安心したのは私だけで、スピ...

手を離す怖さが、チームの成長を奪っていた。 「最後の詰めだけ見せて。」その一言が、現場を幼くした。 元社長だった私は、任せることの意味を理解したつもりで、結局は要所要所で口出ししてしまった。安心したい私の都合で、主体的に動き...

任せっぱなしが招いた迷走。 「任せる＝口を出さない」が、最初の大失敗だった。 元社長の私は、抱え込みを反省して思いきって権限移譲をした。ところが、目的共有と途中確認を省き「信頼だから任せきる」と放置に近い状態へ。結果、仕様の...

「自分でやる」が最速だったのは、昨日まで。 任せたつもりで抱え込み、チームの成長も売上も止めたのは私だった。 「品質は自分が一番わかっている」という慢心で、見積もり作成から提案レビュー、クロージングまで私の机に渋滞。気付けば...