シリーズ①：Re:START NOTE｜”止まりながら進む日々”

弱さを隠すより、認めるほうが強い。 「社長は弱音を吐いてはいけない」──そう思い込み、苦しいときほど平気な顔をしていた。 しかし、社員や取引先には伝わっていた。無理をしている姿は信頼を削り、かえって距離を生んでいたのだ。 ...

比べることで、自分を見失っていた。 「あの会社はもっと売上を伸ばしている」「あの経営者は順調そうだ」──比べるたびに焦りと空虚さが広がっていった。 数字や成果に追われ、人と比べることばかりを優先した結果、目の前のお客様の声や...

他人の正解よりも、小さな自分の納得。 「根拠は薄い。でも、これが正しい気がする」——経営の現場では、その“薄い根拠”が一歩目になる。 評判のメソッド、権威の言葉、競合の成功事例。それらに従って空回りした営業戦略を、私は“少し...

立ち止まった先に見えたのは、終わりではなく“次の始まり”。 「もう無理だ」と思った瞬間ほど、視点を変えれば“これから”が始まる。 数字に追われ、成果が出ない日々に焦燥感ばかり募らせていた。けれど、負けた経験を整理し直すと、そ...

続ける勇気より、やめる設計が会社を救った。 「根性」で伸ばした案件ほど、後で会社の首を締めた。 私は“頑張り”を評価しすぎて、値引き・仕様追加・長期フォローを無制限に許した。現場は疲弊、粗利は蒸発、パイプラインは「見込み」で...

優しさは“支援”、甘さは“先送り”。私は後者ばかり選んでいた。 「断れない優しさ」が、現場を疲弊させていた。 価格交渉に付き合いすぎ、仕様追加も「今回だけ」と飲み込む。部下の遅延も「事情があるよね」で済ませた結果、案件は延焼...

棚の奥の“失敗フォルダ”が、いちばん強い武器になった。 「あの時のメモが、今日の受注を連れてきた。」 資金繰りに追われていた頃、新規の扉は重く、提案も空回りした。そんな時に頼ったのは、過去の提案書、失注理由、クレーム対応の記...

数字は語らない“行間”を、経営者が拾えるか。 「提案は的確だったのに、なぜか断られた。」 私が社長だった頃、仕様・価格・納期はすべて条件を満たしていたはずの案件が連続で失注した。会議では“競合に負けた”で片付けたが、現場の録...

営業は点では終わらない、線にも面にもなる。 「あの時の名刺が、半年後の受注に化けた。」 元社長の私は、目の前の商談だけに集中しすぎて“関係の設計”を怠った。短期で成果が見えない活動を切り捨て、紹介も再訪も生まれない“点営業”...

他社のKPIに合わせた瞬間、うちの強みは消えた。 「市場の標準」に自社の歩幅を合わせて空回りした。 元社長の私は、成長企業のベンチマークを真似し、商談回数・提案本数・新規比率を一気に引き上げた。結果、現場は追い立てられ、提案...