シリーズ①：Re:START NOTE｜”止まりながら進む日々”

他社のKPIに合わせた瞬間、うちの強みは消えた。 「市場の標準」に自社の歩幅を合わせて空回りした。 元社長の私は、成長企業のベンチマークを真似し、商談回数・提案本数・新規比率を一気に引き上げた。結果、現場は追い立てられ、提案...

焦りはアクセルに見えて、実はブレーキだった。 「今月だけは何としても数字を…」その一言が、現場を迷子にした。 元社長として、売上の谷で焦った私は、値引き・案件乱獲・人海戦術に手を出した。短期的には動いたが、利益は痩せ、顧客の...

焦らず撒いた一粒が、やがて営業を救った。 短期の数字に追われ、「今すぐ成果」に固執していた。 結果を急ぐあまり、関係づくりや検証の時間を削り、施策は空回り。けれど、足を止めて“種まき”を意識した瞬間から、商談の質も紹介の連鎖...

撤退は失敗じゃなく、未来をつくる選択だった。 「やり直す」と言うと、人は“逃げ”と捉えることが多い。 私自身も、経営を続ける中で計画を修正したり、撤退を余儀なくされたとき、弱さだと感じていた。しかし本当は、続けるために一度立...

借り物の言葉では、人は動かなかった。 「有名コンサルの言葉を引用しても、社員の心は動かない」 私は一時期、外部のセミナーやビジネス書で仕入れた言葉をそのまま使い、現場に伝えていた。しかしそれは、自分の経験や想いを通さない“コ...

「営業の勝敗」は明日じゃなく、今日の一歩で決まる。 結果が出ない日でも、進んでいた。 経営者として“売上”に意識を奪われると、今日やった小さな改善や、お客様との短い対話の価値を過小評価してしまう。でも、売れた理由の多くは“昨...

机の隅に残された走り書きが、再挑戦の原点になった。 「営業は数字を追うものじゃない、人を支えるものだ」 経営の渦中で書き殴った一文が、倒れそうな自分を立ち直らせた。そのメモは、売上至上主義に傾いた私に「原点」を突きつけた。誰...

進まない日は、折れない日だ。 ゼロだった。数字も反響も、手応えも。 元社長の私は「今日は何を生んだのか」と自分を締め上げ、ゼロの日を“失敗”と決めつけていた。焦りは判断を曇らせ、雑な改善や空回りのアクションを増やしただけだっ...

「できた」を積むと、心は前に進む。 大きな計画は何度も挫折した。けれど、小さな一行は私を裏切らなかった。 元社長の私は、壮大な戦略を描くほど行動が遅くなる癖があった。完璧に始めようとして先延ばし、結局は自己嫌悪だけが積み上が...

助けは、完璧な計画ではなく、一通のメッセージから来た。 「最近どう？」——たった一行が、止まっていた私を動かした。 元社長の私は、再出発の序盤で孤立した。失敗続きで自尊心は削れ、頼ることも下手だった。そんな時、かつての取引先...