シリーズ①：Re:START NOTE｜”止まりながら進む日々”

⏱ 読了目安：約3分 厚い反省より、薄い1行。 例外は敵じゃない。“次の標準”のタネだ。 元社長の頃、同じミスが形を変えて何度も起きた。会議で長文の反省は出るのに翌週また再発——現場に残るべきは立派な文章じゃなく、その...

⏱ 読了目安：約3分 文字は増える。スピードは減る。 現場は説明を読まない。合図で動く。 元社長の頃、指示文を丁寧に書くほど、なぜか作業開始が遅れた。チャットは正しいのに、現場は進まない——原因は「読み取りコスト」。 ...

⏱ 読了目安：約3分 会議は“情報”を動かすが、写真は“現場”を動かす。 朝の10分を奪うより、現場の10分を返す。 元社長の頃、毎朝の“短時間朝会”はいつの間にか15分→20分に膨張。目標は共有できても、現場は動き出...

⏱ 読了目安：約3分 口頭は消える。写真は残る。 「言った・聞いてない」をゼロにする最短の道は、5秒で撮って送ること。 元社長の頃、電話と口頭メモで現場が毎日すり減っていた。仕様書の微差、設置方向の勘違い、部材の型番…...

⏱ 読了目安：約3分 不良は工場の奥で生まれない。入口で育つ。 「現場の奇跡」より「入口の凡事」を信じる。 元社長として、毎月のクレーム会議で胃が痛くなるたびに思った。直す会議をどれだけ重ねても、入口で止めない限り不良...

⏱ 読了目安：約3分 「読ませるな、動かせ。」——社長の私はマニュアルを捨て直した。 長文手順書は“現場の時間泥棒”。 元社長として、私は立派なWikiを誇っていた。だが、トラブルの現場で開かれるのは検索窓だけ。そこで...

⏱ 読了目安：約3分 「口伝のOJT」は限界だった——動画にした瞬間、再現性が生まれた。 教える人で成果が変わるのは、経営のリスクだ。 元社長の私は、“名人の背中”に会社の成長を預けてきた。だが現場は回らない。だから決...

⏱ 読了目安：約3分 「入社式より、7日目が会社の実力を映す。」 歓迎より設計。情熱より証拠。 元社長の私は、熱いオリエンのあとに迷子になる新入メンバーを何度も見た。原因は意欲不足ではない。最初の一週間に“節目”がない...

⏱ 読了目安：約3分 「応募は多いのに、欲しい人が来ない」——それは求人票が長すぎる。 採用は量ではなく、設計だ。 元社長として、私は何十万円の広告費で“面接の無駄”を量産した。原因は明確——求人票が曖昧。だから、私は...

⏱ 読了目安：約3分 「前年踏襲」は赤字の正式名称だ——社長はまず、ゼロから疑う。 上期の中間レビューで悟った。膨らんだのはコストではない、甘さだ。 元社長の私は、会議室のスクリーンに映る“前年+◯%”の表を破った。営...