Okin_san Blog

⏱ 読了目安：約3分 焦りは消さない。足元の一歩に、静かに縛り付ける。 朝、机に座る前に勝負はついている。 元社長の頃、僕は「焦りを消す方法」を探した。消えなかった。代わりに、焦りを足元の一歩へ結び直す習慣を見つけた。...

⏱ 読了目安：約3分 「またここから始まる」——振り返りは、次の一歩を決めるための点検だ。 会議を長くしても、チームは速くならない。 元社長の頃、僕は毎週の反省会を“30分の言い訳大会”にしてしまっていた。ある時、スク...

⏱ 読了目安：約3分 プロジェクトは、走り出しで勝敗の7割が決まる。 最高のスタートは“段取りの良さ”ではなく、“転び方の良さ”で作れる。 元社長の頃、僕は30分〜1時間の盛大なキックオフで気合いを入れていた。結果は空...

⏱ 読了目安：約3分 日付は当てるものではない。承認日から“逆算して作る”ものだ。 「来週中には…」が一番遅い。 元社長の頃、僕はずっと“空いた日”に会議を入れていた。結果、承認はずるずる後ろへ。発想を変えた。まず承認...

⏱ 読了目安：約3分 承認日は、資料の質より“並べ方”で決まる。 同じ提案でも、席の座らせ方とメールの流し方で日付は1週間変わる。 元社長の頃、内容は勝っているのに承認日が伸び続けた。敗因は説得ではなく導線。席順とメー...

⏱ 読了目安：約3分 通らない稟議は、内容より“言い方”で落ちている。 中間承認は「賛成・反対」ではなく「責任が取れるか」で決まる。 元社長の頃、係長で止まる案件は共通していた。数字はある、根拠もある――でも、彼らの言...

⏱ 読了目安：約3分 稟議は“書く量”ではなく、“押す導線”で決まる。 3分で起案できるなら、承認は翌日に動く。 元社長の頃、稟議は毎回「様式との戦い」だった。長い説明、添付地獄、差し戻し。ある日、要点1枚そのまま貼る...

⏱ 読了目安：約3分 長文は安心をくれる。短文は決裁を連れてくる。 会議後の一通が、翌日のハンコを決める。 元社長の頃、丁寧な長文メールほど返信が遅れた。逆に、要点だけの5行メールは、即レス→押印→着手まで一直線だった...

⏱ 読了目安：約3分 会議の相手は“目の前の人”ではない。奥にいる、まだ会っていない人だ。 提案は通ったのに、決裁が落ちる。本当の相手はいつも会議室の外にいる。 元社長の頃、僕は何度もそれで負けた。現場の担当者は賛成、...

⏱ 読了目安：約3分 決裁は“資料の質”より、“場の設計”で決まる。 その場で決まる商談には、必ず段取りがある。 元社長の頃、内容は勝っているのに決まらない会議が続いた。原因は資料ではなく、席順・配布順・発言順の設計不...