Okin_san Blog

⏱ 読了目安：約3分 不良は工場の奥で生まれない。入口で育つ。 「現場の奇跡」より「入口の凡事」を信じる。 元社長として、毎月のクレーム会議で胃が痛くなるたびに思った。直す会議をどれだけ重ねても、入口で止めない限り不良...

⏱ 読了目安：約3分 「読ませるな、動かせ。」——社長の私はマニュアルを捨て直した。 長文手順書は“現場の時間泥棒”。 元社長として、私は立派なWikiを誇っていた。だが、トラブルの現場で開かれるのは検索窓だけ。そこで...

⏱ 読了目安：約3分 「口伝のOJT」は限界だった——動画にした瞬間、再現性が生まれた。 教える人で成果が変わるのは、経営のリスクだ。 元社長の私は、“名人の背中”に会社の成長を預けてきた。だが現場は回らない。だから決...

⏱ 読了目安：約3分 「入社式より、7日目が会社の実力を映す。」 歓迎より設計。情熱より証拠。 元社長の私は、熱いオリエンのあとに迷子になる新入メンバーを何度も見た。原因は意欲不足ではない。最初の一週間に“節目”がない...

⏱ 読了目安：約3分 「応募は多いのに、欲しい人が来ない」——それは求人票が長すぎる。 採用は量ではなく、設計だ。 元社長として、私は何十万円の広告費で“面接の無駄”を量産した。原因は明確——求人票が曖昧。だから、私は...

⏱ 読了目安：約3分 「前年踏襲」は赤字の正式名称だ——社長はまず、ゼロから疑う。 上期の中間レビューで悟った。膨らんだのはコストではない、甘さだ。 元社長の私は、会議室のスクリーンに映る“前年+◯%”の表を破った。営...

⏱ 読了目安：約3分 指標は増やすほど、現場は遅くなる——3つ残して、他は捨てた。 社長室のダッシュボードは賑やかだった。けれど、営業は動かなかった。 元社長の私は、毎週“きれいな数表”を眺めながら、目の前の受注が1件...

⏱ 読了目安：約3分 「尺を伸ばす議論」は捨てた——“3つの問い”だけで売上が動いた。 会議は話すためじゃない。考えるためだ。 元社長として、私は話術のうまさで場を回してきたつもりだった。でも営業の現場は数字がすべて。...

⏱ 読了目安：約3分 「守れない締切」は根性の問題じゃない——設計の問題だ。 社長の裏側はいつも火消しだった。だから決めた——T-72／T-48／T-24の“逆算3点”で時間を先に握る。 営業現場では、受注も制作も“ギ...