vol.74『レビューは“5分×毎日”——粗いまま出す勇気が品質を上げた』

⏱ 読了目安：約3分

完璧を待つ1週間より、粗い5分を毎日。

「まだ見せられない」——この一言が、納期も品質も壊していた。

元社長の私は、週一の“盛大なレビュー会”で現場を追い込んできた。だが本当に効いたのは、粗いまま5分で出す、毎日の小さな往復だった。

以降、手戻りは薄く、歩留まりは上がり、完成は“近づく”のではなく“立ち上がる”ようになった。

こんな人に読んでほしい

• レビュー会のたびに大幅手戻りが発生して疲弊している経営者・責任者
• 「もう少し整えてから…」で初稿が遅れがちなチーム
• 短サイクルで品質とスピードを両立させたいプロジェクトマネージャー

この記事で伝えたいこと

• 「粗いまま出す」ための安全設計（期待値の固定と範囲の限定）
• 5分×毎日の運用フォーマット（サンプル・台本・ログ化）
• 明日から使える“レビュー依頼テンプレ”と“赤入れのルール”

1. “5分×毎日”との出会いで変わったこと

以前の私たちは、週一で30〜60分のレビュー会。初稿が重く、指摘は山盛り、翌週に先送り。
思い切って、毎日5分・粗いまま提出・その場で次の1手だけ決めるに変更した。

• 時間：毎日11:45–11:50（全員立ち・画面共有1枚のみ）
• 範囲：その日の進捗スナップ1点（例：見出し案/SQLのWHERE句/モック1画面）
• 成果：手戻り-37%、初稿提出前倒し+2.1日（社内実績）

コツは、品質を語らず“次の5分で直せる1点”だけを決めること。積み上げるほど、最終日に“直す場所がない”状態に近づく。

2. 比べないことが教えてくれたもの

他社の完璧な“レビュープロセス図”を真似ても続かない。元社長の私が掴んだのは、レビューは儀式ではなく“毎日の運動”だということ。

• 期待値を固定：「粗さOK・誤字OK・背景説明は60秒まで」を明文化
• 言い方を固定：主観禁止、「事実・数値・比較」のみで赤入れ
• 量を固定：フィードバックは最大3点（増えたら明日へ切り出す）

比べない運用は軽い。軽い運用は毎日回る。毎日回るなら、品質は勝手に上がる。

3. それでも前に進む理由（テンプレ＆台本）

レビュー依頼テンプレ（Slack/メール｜コピペ可）

件名：[5分レビュー] 本日のスナップ（◯◯案/ver0.2）
目的：明日のA/B候補を1つに絞る
見るところ：①見出しの訴求 ②CTA文言 ③余白の使い方
判断：A=採用 B=修正（点数/箇所） C=保留（不足データ）
期限：11:45-11:50（5分・立ち）

5分レビュー台本（進行）

1. 投稿者：30秒で目的と“見てほしい3点”を宣言
2. レビュアー：各自1点ずつ、事実/数値/比較でコメント（合計2分）
3. 決定：A/B/Cを即決→次の修正にかける時間を宣言（1〜5分）
4. ログ：スクショを貼って“変えた箇所”だけ記録（自動で履歴）

赤入れのルール（壁貼り用）

• 赤は“否定”ではなく“次の一手”——指摘は動詞で書く（例：見出しを名詞始まりに）
• 「もっと良く」は禁止。数字を入れる／削る／順番を変えるの3択に帰着
• 迷ったら「B案を1分で作って、並べて決める」

まとめ

• 週一の大レビューより、毎日の小レビューが手戻りを溶かす
• 期待値・言い方・量を固定し、“次の5分”で直す設計に
• 粗いまま出す勇気が、完成を最短距離で連れてくる

次回予告

vol.75『承認は2択だけ——“A/Bボタン”で社内が止まらなくなった』

次回は、承認プロセスを“文章”からボタン2つに変えた話。稟議の渋滞を解消した設計（閾値・ログ・却下理由テンプレ）を公開します。

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