vol.180『“責任の重さ”に潰されない——背負い方を変える仕事の分解』

⏱ 読了目安：約3分

責任は“気合い”で背負うな。単位を小さくして、回せ。

責任が重いほど、人は止まる。

真面目な人ほど「自分が全部やらなきゃ」って抱え込んで、動けなくなる。

でも現場で必要なのは、背負う覚悟じゃなくて“背負い方の設計”だった。

こんな人に読んでほしい

• 責任が重い仕事ほど手が止まり、先延ばしが増える人
• 「任されてる」ほど不安が強くなって空回りする人
• 抱え込み癖があって、最後に燃え尽きる人

この記事で伝えたいこと

• 責任の重さで止まる理由は「仕事が大きい」のではなく「単位がデカい」
• 背負う単位を小さくする“分解”の型（現場で使える）
• 「全部自分」から抜けるための、責任の置き方

1. 元社長時代の俺は「全部自分が背負う」で潰れた

元社長って肩書きは、自由に見える。
でも実態は、責任の総合格闘技だった。

売上が落ちたら俺の責任。
クレームが来ても俺の責任。
資金繰りが苦しくても、メンバーの不安を受け止めるのも俺の役目。

そのうち頭の中がこうなる。
「これ、失敗したら終わる」
そして止まる。
動けない自分が嫌で、さらに抱え込む。悪循環。

今振り返ると、潰れた原因は「責任が重い」だけじゃない。
“背負い方”が雑だった。
仕事を一塊で持って、毎日それを抱えてた。

2. 責任で止まる人は「仕事」じゃなく「単位」を持っている

責任が重いときって、仕事が難しいから止まる…と思いがち。
でも違う。止まる理由はだいたいこれ。

“曖昧なまま、巨大な単位で抱えてる”

例：
「今週、売上上げる」
「提案まとめる」
「顧客対応ちゃんとする」
こういう“でかい塊”のままだと、最初の一手が見えない。だから止まる。

そこで使うのが、現場の分解。俺はこれを「背負う単位を小さくする」って呼んでる。

分解の型①：責任を「成果」と「作業」に切る

• 成果（結果）：今週の受注、継続率、数字
• 作業（手元）：電話10件、資料1枚、返信テンプレ作成

責任が重い仕事ほど、成果を握りしめると苦しい。
だから一旦、握るのは“作業”にする。

分解の型②：次の一手を「5分で終わる形」にする

• メールを“送る”じゃない → 件名だけ作る
• 提案を“仕上げる”じゃない → 目次だけ書く
• 架電を“やる”じゃない → リストを3件だけ開く

ここまで落とすと、責任が「重いもの」から「扱えるもの」に変わる。

分解の型③：「不安」と「タスク」を分けて置く

• 不安：断られたらどうしよう、怒られたらどうしよう
• タスク：確認事項を3つ送る、次回の打診をする

不安は消えない。でも、不安のままでもタスクは進められる。
これができると、責任に押し潰されなくなる。

3. 「全部自分」の呪いを外す：責任の置き方を変える

もう1つ、元社長がハマりやすい罠がある。
“全部自分が抱えるのが誠実”ってやつ。

でも現場では、誠実さより継続が勝つ。
継続するには、責任の置き場所を変える必要がある。

責任の置き方：3つに分ける

• 自分が握る：今日の一手（5分単位の行動）
• 相手と共有：ゴールと期限（認識ズレ防止）
• 仕組みに置く：チェックリスト、テンプレ、手順書

「俺が頑張る」じゃなく、俺が崩れない構造にする。
これが“背負い方を変える”ってこと。

まとめ

• 責任で止まるのは、覚悟が足りないからじゃない。「背負う単位」がデカいから
• 分解は「成果と作業を切る」「5分で終わる形にする」「不安とタスクを分ける」
• 責任は自分で抱えず、相手と共有し、仕組みに置くと潰れない

次回予告

vol.181『“頼れない癖”をほどく——助けを借りてもブレない線引き』

次回は、「頼ったら負け」みたいな癖で全部抱えがちな人向けに、助けを借りる技術を書きます。元社長時代の俺は、頼れずに抱えて崩れた。今は“線引き”があるから、助けてもブレない。現場で使える頼り方、まとめます。

おまけ・SNS連携

更新情報はX（旧Twitter）でも発信中！
@Okin_san_