vol.124『“翌朝の一手”——24時間で社内の空気を味方にする』

⏱ 読了目安：約3分

空気が固まるのは、翌朝9時まで。

会議で決まったことは、夜のあいだに薄まる。

元社長として一番怖かったのは「沈黙の一晩」。だから僕は、翌朝5分の“色替え”と実況スレの要約で、社内の空気を味方に戻すルーティンを作った。

前回予告どおり、三色レビュー（vol.119）× 実況スレ要約（vol.117）を使い、部門横断の合意を24時間で再強化する手順を書き出す。

こんな人に読んでほしい

• 会議翌日に“やっぱり再検討で”が起きがちな担当者
• 部門間で足並みがズレて、決裁が伸びる現場リーダー
• 短時間で進捗を見せ、役員の背中を押したい管理職

この記事で伝えたいこと

• 翌朝9時までに行う「三色レビュー5分」の型
• 実況スレを3行に要約して、部門横断の認識を揃える方法
• 色替え→要約→配信の“3クリック運用”で迷いを戻さない

1. 三色レビュー5分——“色”でしか人は覚えない

僕の朝はPC起動から5分で終わる。見取り図（vol.118）のボードを開き、案件の要素を赤＝未着手／黄＝進行中／緑＝完了に更新するだけだ。ここで重要なのは「文を足さない」こと。色は議論を生まない。進む色だけが、空気を前に押す。

・環境構築（緑）：20ID発行完了（11/24）
・セキュリティ承認（黄）：部長レビュー待ち（11/25 15:00）
・トライアルKPI（赤）：シート初期値入れ（担当：営業企画 11/26）

3行で全体の温度が見える。これをスクショして、そのまま次の手順へ回す。

2. 実況スレの“3行要約”——部門横断の認識を揃える

夜のうちに溜まった実況スレ（時系列ログ）を、翌朝は3行だけで要約する。名詞と日付で事実だけを積む。

【要約 11/25 09:00】
・進捗：アカウント20ID発行（情シス）— スクショ添付
・未了：セキュリティ承認（部長レビュー待ち）— 本日15:00
・次手：KPI初期値入れ（営業企画）— 11/26 10:00

ここでも説明や感情は書かない。色のスクショ＋3行要約で、係長→部長→役員の“見る時間”を10秒に圧縮する。

3. 配信の順番——空気は“順路”で決まる

最後に配信。順番は現場 → 中間 → 最終。現場に先に投げるのは、「動いている感」を先に作るためだ。件名は固定フォーマット。

件名：【朝一まとめ／案件名】三色スクショ＋要約（11/25 09:00）

本文冒頭にスクショ、続けて要約3行、最後にリンク（A4片面・現場写真・見取り図）。返信先は実況スレ一本化。これで“誰がどこに返すか”で迷わない。

まとめ

• 翌朝9時までに「色替え→要約→配信」を5分で完了
• 文章は足さない、名詞と日付とスクショで足跡を残す
• 順路設計（現場→中間→最終）が社内の空気を前に押す

次回予告

vol.125『“午前の根回し”——11時までに味方を3人つくる』

次回は、部署横断の影響力を最短で作る“3人根回し”の実務。誰に何を、どの順で、どの1行で動かすか——元社長の鳩首作戦を公開します。

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