vol.120『“承認の前日”——押印直前の一手チェックリスト』

⏱ 読了目安：約3分

前日にしか打てない一手が、当日の迷いを消す。

「通る理由」を増やすのではなく、「止まる理由」を0にする。

元社長として何度も痛感したのは、押印が止まるのは優れた提案が足りないからではない、
“前日”に消せたはずの小さな不確定が残っているからだということ。

三色レビュー（vol.119）と見取り図（vol.118）を束ね、5分で潰す前日チェックを型にする。

こんな人に読んでほしい

• 当日になって稟議が「差戻し」になることが多い担当者
• 役員の質問が毎回同じ“基本論点”に戻ってしまう現場リーダー
• 最短で押印まで運びたいが、会議を増やしたくないマネージャー

この記事で伝えたいこと

• 承認前日に“止まる理由”を0にする5分チェックリスト
• 見取り図×三色レビュー×実況メールの前日連結手順
• 名詞三語（vol.114）で当日の回答速度を上げる小技

1. 前日チェックリスト：5分で“止まる理由”を0に

前日は増やさない。確認だけをする。僕の現場は次の5項目をタイマー5分で回す。

1. 日付整合：見取り図の最終更新時刻が本日19:00以降か。赤は残っていないか。
2. 責任の所在：各タスクの末尾に 名詞＋日付＋名前（例：見積 11/20 鈴木）があるか。
3. 費用の一行：A4片面提案（vol.100/115）の右下に「費用・回収見込み・撤退条件」の三語があるか。
4. 現場写真：決裁の現場写真（vol.116）が1枚で“導線とリスク”を示せているか。
5. 実況メール：当日朝8:55送信予約で、役員までのルート（係長→課長→決裁者）が設定されているか。

迷ったら付け足さない。不足は名詞三語で補い、説明は当日の声で足す。

2. 前日連結：見取り図→色替え→実況の“一筆書き”

手順は一筆書きが速い。

1. 見取り図更新：三語で差分を追記（例：「契約 11/21 田中」）。
2. 三色ルール適用：相手待ちは黄→赤に、解消は黄→青に。自動ルールは vol.119 の基準に準拠。
3. 実況メール5行：
   1) 今日の目的／2) 赤の解消策／3) 役員に欲しい一言／4) 現場写真URL／5) A4片面の場所
4. 送信予約：決裁ラインの朝の隙間（8:55/12:55/16:55）を選び、件名は「【前日確定】案件名_11/21 押印」。

ここまでで5分。前日夜に“通る段取り”は完成する。

3. それでも前に進む理由

前日にやることは、勇気ではなく整合だ。
日付・名詞・責任が揃えば、当日の質問は短くなる。
僕らが戦う相手は「反対意見」ではない。“未更新”という静かな敵だ。

まとめ

• 前日は“足す”のではなく“揃える”——止まる理由を0にする5チェック
• 見取り図→色替え→実況メールを一筆書きで5分完了
• 名詞三語×現場写真×A4片面で、当日の回答速度を最大化

次回予告

vol.121『“会議の最短導線”——10分アジェンダで決裁を迎えに行く』

次回は、当日の10分アジェンダ。席順・順番・一言の順で、押印を“迎えに行く”会議運びの型を公開します。

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